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13811《绩效管理》精讲班视频教程

56课时 | 有效期：365天

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教材精讲班

绩效与绩效管理

什么是绩效免费试看

20分37秒

如何理解绩效考核免费试看

06分04秒

如何理解绩效管理（一）免费试看

22分19秒

如何理解绩效管理（二）免费试看

11分03秒

从绩效考核过渡到绩效管理

17分06秒

国内外绩效管理的演进

古代中国的考绩与考课制度（一）

15分45秒

古代中国的考绩与考课制度（二）

21分06秒

近代欧洲的绩效评估与考核

07分03秒

现代美国的绩效考核与管理

13分13秒

日本的人事查定与业绩评价

11分26秒

绩效管理及体系构建

绩效管理体系的构成

17分49秒

绩效管理体系的运行（一）

22分42秒

绩效管理体系的运行（二）

29分31秒

绩效考核主体及其职责

绩效考评委员会的组成和职责

08分01秒

人力资源管理部门的职责

18分17秒

直线经理的绩效管理职责（一）

18分26秒

直线经理的绩效管理职责（二）

22分43秒

360度考评反馈及其应用

22分05秒

防止绩效考核的非客观性

09分36秒

目标管理法及其应用

目标管理法的诞生与发展

10分40秒

目标管理法的内容和特点

11分44秒

目标管理法的操作流程

13分43秒

目标管理法的实践评价

21分53秒

平衡计分卡的发展与应用

平衡计分卡的诞生与发展（一）

18分20秒

平衡计分卡的诞生与发展（二）

13分42秒

平衡计分卡的结构及内容

16分49秒

平衡计分卡的设计和操作

14分23秒

平衡计分卡的实践困境

10分30秒

KPI的概念与应用

KPI的概念、特征与选择（一）

23分40秒

KPI的概念、特征与选择（二）

09分29秒

KPI体系的设计思路

25分59秒

KPI的设计流程和步骤

15分59秒

OKR的发展与实践应用

OKR的概念及特点

30分03秒

OKR的先进之处

06分50秒

OKR的实施流程

08分46秒

环境条件与适用对象

12分10秒

对传统绩效管理的启示

08分13秒

OKR和KPI的比较

08分53秒

绩效指标设定的原则

指标量化与SMART原则

08分16秒

如何设定指标权重

15分50秒

大类指标权重的设置

10分36秒

考核指标权重的设置

16分39秒

绩效考核的具体方法

比较法

15分30秒

量表法（一）

24分37秒

量表法（二）

20分42秒

量表法（三）

23分40秒

描述法

08分05秒

考核结果的调整与应用

团队-部门绩效与个人绩效挂钩

25分21秒

绩效考核结果的调整

08分27秒

绩效考核结果的应用（一）

28分07秒

绩效考核结果的应用（二）

22分51秒

绩效沟通

绩效沟通的概念与原则

15分11秒

绩效沟通的体系（一）

25分27秒

绩效沟通的体系（二）

25分57秒

绩效沟通的机制

04分50秒

绩效沟通偏差的克服

08分23秒

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