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[判断题]

通信工程项目冲突最常见的起因是资源、进度、项目优先级。()

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第1题

项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。()
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第2题

项目经理部主要负责相关的管理工作,包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理()
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第3题

通信工程项目管理分为三类,分别是总部管理的工程项目、区公司管理的工程项目、分公司管理的工程项目。()
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第4题

生活中常见的对讲机通信的工作模式为双工通信()
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第5题

工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤:①检查每天资源需用量是否超过资源限量。②计算网络计划每天资源需用量。③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是()

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.①-③-②-④

D.③-①-②-④

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第6题

项目建议书要包括项目进度安排(包括设计、施工负责单位及进度)。()
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第7题

最常见的高血压是()
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第8题

关于建设工程项目总进度目标的说法,正确的是()

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性

C.项目实施阶段的总进度指的是施工进度

D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

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第9题

谈判是减少冲突策略中最常用,最恰当的方式()
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第10题

人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突()
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