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()是项目冲突的主要原因,尤其在项目后期。

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第1题

()是项目冲突的主要原因,尤其在项目后期。

A.优先级问题

B.人力问题

C.进度问题

D. 费用问题

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第2题

()是项目冲突的主要原因,尤其在项目的后期。

A.优先级问题

B.人力问题

C.进度问题

D.费用问题

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第3题

进度问题是造成项目冲突的主要原因()
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第4题

进度问题是造成项目冲突的主要原因。()

进度问题是造成项目冲突的主要原因。()

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第5题

进度问题是造成项目冲突的主要原因。

A.错误

B.正确

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第6题

造成信息化项目失败的主要原因是什么()

A.项目经理开发能力不行

B.项目团队成员缺乏团队建设活动

C.项目干系人的需求或利益与冲突没有解决好

D.项目需求范围失控

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第7题

冲突处理是项目经理日常工作的一个重要组成部分,虽然你也在心里祈祷不要出现冲突,但是你更清楚地知道冲突是不可避免的。关于冲突的表述正确的是()

A.强势的项目经理可以有效减少冲突的产生

B.项目成本是启动阶段导致冲突发生的主要原因

C.项目优先级的确定会导致启动阶段的大多数冲突

D.冲突多来源于个性,因此项目经理应该尽量采取安抚的手段来平息冲突

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第8题

一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。项目经理下一步该怎么做()

A.提前并私下解决冲突

B.延迟冲突,评估其是否将会在后期影响项目

C.将冲突上报给职能经理

D.查看资源管理计划并采取纠正措施

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第9题

一些团队成员的内部冲突可能延迟项目,项目经理下一步该怎么做()

A.提前并私下解决冲突

B.延迟冲突,评估其是否将会在后期影响项目

C.将冲突上报给职能经理

D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施

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第10题

TOM是一个大型软件项目的项目经理,在项目后期,顾客要求做一个重大的变更,而且没有增加万博体育app:的时间来完成这个项目,在周状态会议上,这个客户要求项目必须按时完成,TOM告诉客户,在客户理智的处理这种情况之前,他不打算再召开状态会议,这里使用哪一种冲突的解决技术()

A.解决问题

B.缓和

C.强制

D.撤退

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