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[多选题]

（)不是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。

A.优先级问题

B.人力问题

C.进度问题

D. 费用问题

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万博体育app：“（)不是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。”相关的问题

第1题

（)是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。

A.优先级问题

B.人力问题

C.进度问题

D. 费用问题

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第2题

（）是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。

A.优先级问题

B.人力问题

C.进度问题

D.费用问题

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第3题

在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的最主要的来源

A.活动优先级问题

B.逻辑顺序问题

C.项目资源问题

D.时间进度问题

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第4题

项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。项目经理应该如何解决这个冲突？（）

A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商

D.将该问题包含在质量管理计划中

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第5题

项目经理面对一个由两个合资企业合作伙伴组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级，一个合作伙伴希望加快进度，而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做（）

A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商

D.将该问题包含在过程改进计划中

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第6题

项目式组织结构的缺点包括()。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

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第7题

项目式组织结构的缺点包括（）。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

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第8题

项目式组织结构的缺点包括()。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

D.项目经理是真正意义上的负责人，团队不易产生事业感与成就感

E.项目团队之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题

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第9题

项目式组织结构的缺点包括（）。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

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第10题

项目式组织结构的缺点包括()。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

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